PERAN LINGKUNGAN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP EMPLOYEE ENGAGEMENT DENGAN SELF EFFICACY SEBAGAI VARIABEL MEDIASI PADA KEMENKO PMK
DOI:
https://doi.org/10.56858/jmpkn.v7i2.233Keywords:
Work Environment, Work Motivation, Self Efficacy, Employee Engagement, Government Agencies.Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk meneliti adanya pengaruh langsung maupun tidak langsung dari lingkungan kerja dan motivasi kerja terhadap employee engagement dengan self efficacy sebagai variabel mediasi pada Kemenko PMK. Responden pada penelitian ini adalah pegawai Kemenko PMK, dengan kriteria pegawai bagian Biro Umum dan SDM, yang berusia diatas 25 tahun dan mempunyai pengalaman kerja diatas 1 tahun. Teknik pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah teknik purposive sampling dengan responden sebanyak 71 responden. Metode analisis yang digunakan adalah SEM. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa lingkungan kerja dan motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap self efficacy. Variabel lingkungan kerja, motivasi kerja, dan self efficacy berpengaruh positif dan signifikan terhadap employee engagement. Variabel lingkungan kerja berpengaruh langsung dan positif terhadap employee engagement melalui self efficacy. Kemudian, variabel motivasi kerja berpengaruh langsung dan positif terhadap employee engagaement melalui self efficacy. Implikasi manajerial dari penelitian ini pada Kemenko PMK diharapkan agar mempertahankan lingkungan kerja yang tenang dengan tujuan meningkatkan produktivitas individu dengan meminimalisir gangguan eksternal, motivasi kerja dapat ditingkatkan dengan prestasi dan tanggung jawab pegawai. Selanjutnya, self efficacy dapat ditingkatkan dengan menganalisis keterlibatan pegawai dalam sebuah pekerjaan.
References
Ansah, A., & Rita, Q. (2019). Effects of Training on Employee Performance in Ga East Hotels. Acta Scientific Paediatrics, 2(7), 02–07. https://doi.org/10.31080/aspe.2019.02.0091
Chen, P., Bao, C., & Gao, Q. (2021). Proactive Personality and Academic Engagement: The Mediating Effects of Teacher-Student Relationships and Academic Self-Efficacy. Frontiers in Psychology, 12(June), 1–8. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2021.652994
Dwiparaniti, N. K., Salit, G., & Netra, K. (2021). The Effect of Transformational Leadership on Organizational Commitment Mediated by Work Engagement. American Journal of Humanities and Social Sciences Research, 5, 6–140.
Firnanda, D. Y., & Wijayati, D. T. (2021). Pengaruh Perceived Organizational Support, Self Efficacy dan Lingkungan Kerja terhadap Employee Engagement Karyawan PT. Pesona Arnos Beton. Jurnal Ilmu Manajemen, 9(3), 1076–1091. https://doi.org/10.26740/jim.v9n3.p1076-1091
Güzide, A. T. A. (2021). Study on Factors Affecting Accountants Job Stress: Focusing On Self-Efficacy, Job Satisfaction and Work Engagement. Revista Argentina de Clínica Psicológica, 30(1), 587. https://doi.org/10.24205/03276716.2020.2055
Hair, G. Tomas, Christian M.Ringle, M. S. (2022). A Primer on Partial Least Squares Structural Equation Modeling. In Long Range Planning (Vol. 46, Issues 1–2). https://doi.org/10.1016/j.lrp.2013.01.002
Haryono, S. (2016). Metode SEM Untuk Penelitian Manajemen dengan AMOS LISREL PLS. Journal of Physics A: Mathematical and Theoretical, 450.
Hutomo, A., Marditama, T., Limakrisna, N., Sentosa, I., Lee, J., & Yew, K. (2020). Green Human Resource Management, Customer Environmental Collaboration and the Enablers of Green Employee Empowerment: Enhanching an Environmental Performance. 1(2), 358–372. https://doi.org/10.38035/DIJEFA
Ilyas, S., Abid, G., & Ashfaq, F. (2020). Ethical leadership in sustainable organizations: The moderating role of general self-efficacy and the mediating role of organizational trust. Sustainable Production and Consumption, 22, 195–204. https://doi.org/10.1016/j.spc.2020.03.003
Khawaja, H. A., & Soomro, M. A. (2021). Work Engagement During Pandemic: Is Organizational Trust Still Relevant? Annals of Contemporary Developments in Management & HR, 3(2), 1–10. https://doi.org/10.33166/acdmhr.2021.02.001
Kumar, R., & Sia, S. K. (2019). Employee Engagement: Explicating the Contribution of Work Environment. Management and Labour Studies, 37(1), 31–43. https://doi.org/10.1177/0258042X1103700104
Langi, M. C., Tewal, B., & Dotulong, L. O. . (2022). Pengaruh Self Esteem, Self Efficacy dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karywan Pada PT. Timurjaya Dayatama (Wings) Kantor Cabang Sonder. Jurnal EMBA, 10(1)(1), 450–460.
Meria, L., Saukani, Prastyani, D., & Dudhat, A. (2022). The Influence of Transformational Leadership, Self-Efficiency On Readiness To Change with Work Engagement Mediation. Aptisi Transactions on Technopreneurship (ATT), 4(1), 75–86. https://doi.org/10.34306/att.v4i1.242
Nusannas, I. S., Yuniarsih, T., Sojanah, J., Mutmainnah, D., Rahayu, M., & Imbari, S. (2020). The Effect of Self-Efficacy and Employee Engagement on Employee Performance in Mediation by Digital Literation. Enrichment: Journal of Management, 11(1), 63–67.
Saleh, K. (2019). Pengaruh Locus of Control, Orientasi Tujuan Pembelajaran dan Lingkungan Kerja terhadap Self-Efficacy dan Transfer Pelatihan Peningkatan Kompetensi Guru Madrasah Aliyah (MA) se-Karesidenan Semarang. Jurnal Pengembangan Humaniora, 12(1), 21-32.
Sari, R., & Darmadi. (2021). Optimalisasi Kinerja Pegawai. Osf.io 1, 1–105.
Anam, S., & WPT, A. A. (2023). Pengaruh Work Environment Dan Self Efficacy Terhadap Work Engagement Yang Dimediasi Oleh Organizational Trust. SINOMIKA Journal: Publikasi Ilmiah Bidang Ekonomi dan Akuntansi, 2(3), 397-418.
Sedarmayanti, S. (2017). Kinerja Petugas Pajak Bumi Dan Bangunan Di Kecamatan Cibatu Kabupaten Purwakarta. Jurnal Ilmu Administrasi: Media Pengembangan Ilmu Dan Praktek Administrasi, 10(3), 414–427.
Setiawan, A. P., & Andjarwati, T. (2022). Pengaruh Self Efficacy dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan PT. Busson Auto Finance (BAF) Cabang Surabaya 1. 2(1), 275–284.
Setiyani, A., Djumarno, D., Riyanto, S., & Nawangsari, L. C. (2019). the Effect of Work Environment on Flexible Working Hours, Employee Engagement and Employee Motivation. International Review of Management and Marketing, 9(3), 112–116. https://doi.org/10.32479/irmm.8114
Shuck, B., & Wollard, K. (2019). Employee engagement and HRD: A seminal review of the foundations. Human Resource Development Review, 9(1), 89–110. https://doi.org/10.1177/1534484309353560
Siagian, T. S., & Khair, H. (2018). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening. Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 1(1), 59–70. https://doi.org/10.30596/maneggio.v1i1.2241
Sjarifudin, D., Kurnia, H., & Barita tambunan Maniur, E. (2023). Analisis Pengaruh Self-Efficacy dan Motivasi Kerja terhadap Disiplin Kerja dan Kinerja Karyawan : Tinjauan Sistematik Kajian. Journal of Industrial and Engineering System (JIES), 4(1), 47–57.
Sugiyono. (2015). Metode Penelitian dan Pengembangan Pendekatan Kualitatif, Kuantitatif, dan R&D. In Metode Penelitian dan Pengembangan Pendekatan Kualitatif, Kuantitatif, dan R&D.
Trisninawati, T., & Elpanso, E. (2022). Pengaruh Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Outsourcing Di Mediasi Employee engagement. Mbia, 20(3), 275–284. https://doi.org/10.33557/mbia.v20i3.1616
Yusrizal, A., & Kustini, K. (2022). Kontribusi Self Efficacy dan Motivasi Kerja Terhadap Peningkatan Kinerja Karyawan Pada PT. BPR Bank Jombang (Perseroda). Jurnal E-Bis (Ekonomi-Bisnis), 6(1), 256–270. https://doi.org/10.37339/e-bis.v6i1.885.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 Jurnal Manajemen Perbankan Keuangan Nitro
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.