Manajemen Strategi Dalam Meningkatkan Loyalitas Nasabah Bank
DOI:
https://doi.org/10.56858/jmpkn.v7i1.167Keywords:
Strategy Management, Loyalty, Bank, Banking, CSR, CRM, Relationshop MarketingAbstract
Perbankan merupakan industri jasa yang tidak lepas dari kegiatan sehari-hari masyarakat di Indonesia, keberadaan perbankan dan kemajuannya membawa dampak positif kepada masyarakat. Fungsi dan tugas perbankan memudahkan masyarakat sebagai nasabah, banyaknya perbankan yang ada di Indonesia memberikan masyarakat kebebasan untuk memilih bank yang sesuai dengan preferensinya. Semakin banyak bank yang ada di Indonesia menimbulkan persaingan yang semakin ketat dan kompetitif, hal itu membuat bank harus mempertahankan nasabahnya. Peningkatan loyalitas nasabah menjadi salah satu kewajiban bankir di Indonesia, selain mencari nasabah baru. Dalam praktiknya meningkatkan loyalitas nasabah bank diperlukan manajemen strategi yang baik oleh organisasi atau perusahaan tersebut. Literatur ini menampilkan berartinya manajemen strategi dalam peningkatan loyalitas nasabah bank di Indonesia. Strategi yang digunakan antara lain Analisis SWOT, Strategi Menjalin Hubungan Berkelanjutan (Relationship Marketing), Strategi Customer Relationship Management (CRM), Implementasi Cross-Selling dan Strategi Corporate Social Responsibility (CSR). Implementasi strategi Customer Relationship Management (CRM) dalam literatur ini dipaparkan dengan memberikan solusi dan alternatif yang kuat dalam penjualan produk serta penerapan pelayanan yang aman dan fleksibel bagi para nasabah bank.
References
Ahmad, D. R. I. (2020). Manajemen strategis. Nas Media Pustaka.
Betty, B., Halim, E. H., & Wijayanto, G. (2023). Peran relationship marketing untuk meningkatkan loyalitas nasabah melalui kepuasan pada pt. Bank panin tbk pekanbaru. JURNAL ECONOMICA: Media Komunikasi ISEI Riau, 11(1), 162–169.
Budiman, F. (2020). Kepuasan dan Loyalitas Nasabah Bank Syariah Indonesia Cabang Boyolali. Jurnal Ekonomi, Sosial & Humaniora, 2(05), 142–166.
Bulan, T. P. L. (2016). Pengaruh Kualitas Pelayanan dan Harga terhadap Loyalitas Konsumen pada PT. Tiki Jalur Nugraha Ekakurir Agen Kota Langsa. Jurnal Manajemen Dan Keuangan Unsam, 5(2), 592–602.
Taufiqurokhman. (2016). Manajemen Strategik. Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Prof. Dr. Moestopo Beragama.
Hunger, & David, J. (2003). Manajemen strategis / J. David Hunger , Thomas L. Wheelen (Ed. 2.). Yogyakarta : Andi Offset, 2003 .
Marlius, D. (2018). Loyalitas nasabah bank nagari syariah cabang bukittinggi dilihat dari kualitas pelayanan. Jurnal Pundi, 1(3).
Mulyadi, H. (2008). Pengaruh Brand Personality Terhadap Loyalitas Pelanggan Sampo Sunsilk (Survei pada Mahasiswi FPIPS UPI Bandung Angkatan 2004-2006). Strategic : Jurnal Pendidikan Manajemen Bisnis, 8, 20. https://doi.org/10.17509/strategic.v8i1.997
Fardani, N.E., & Azis, E. (2015). Analisis Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Loyalitas Pelanggan Mobile Broadband Services Telkomsel Di Kota Bandung Tahun 2014. EProceedings of Management , Vol 2(No 2).
Setiawati, F. (2020). Manajemen Strategi untuk Meningkatkan Kualitas Pendidikan. Jurnal At-Tadbir: Media Hukum Dan Pendidikan, 30(1), 57–66.
Syah, R. F., Fasa, M. I., & Suharto, S. (2021). Analisis SWOT dalam Strategi Pemasaran Produk Perbankan Syariah di Indonesia. Al-Kharaj: Jurnal Ekonomi, Keuangan & Bisnis Syariah, 3(3), 396–416.
Tamal, A. J. (2022a). Analisis Manajemen Strategi Bank Muamalat Indonesia Mempertahankan Loyalitas Nasabah Di Kota Solok Provinsi Sumatera Barat. Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ), 3(4), 2275–2282.
Tamal, A. J. (2022b). Analisis Manajemen Strategi Bank Muamalat Indonesia Mempertahankan Loyalitas Nasabah Di Kota Solok Provinsi Sumatera Barat. Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ), 3(4), 2275–2282.
Wahyoedi, S. (2019). Loyalitas Nasabah Bank Syariah:: Studi Atas Religitas, Kualitas Layanan, Trust Dan Loyalitas. Deepublish.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2023 Jurnal Manajemen Perbankan Keuangan Nitro

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.









